リーダー自ら始める勇気を持つ

リーダーやマネージャーは、人を鼓舞し、引きつけ、成長させることに最大のエネルギーを注ぎ、コラボレーションの土台をつくり、促進する必要があると確信しています。​

私はこれまでの経験で、勇気を持って自ら行動を起こすリーダーや同僚たちと一緒に働いてきました。特に、刺激を受けたのは、誰かがリードしてくれるのを待たずに自ら行動する人たちの姿です。​

また、自分の経験として、たとえ自分にリーダーシップを求められていなくても、自らが率先して動くことで、チームのメンバーがやる気を出し、困難を乗り越えたことも多々ありました。​

仕事をする上で、課題が大きすぎて乗り越えられないと感じることもあるでしょう。しかし、リーダーが先頭に立って最初の一歩を踏み出すことを決意すれば、背中にはサポートしてくれる仲間がいること、仲間の力があることに気付くのです。みんなと連携し、強い意志を持つことで、どんな課題にも効果的に取り組むことができます。​

もう一つ素晴らしいリーダーに共通するのは、メンバーの心から失敗を恐れる心を取り除くことができることです。 これは、VUCA※なビジネス環境において特に重要です。一見、不可能に思えるようなことに取り組んでいても、失敗を恐れる心さえ取り除ければ、ワクワクしながら挑戦し、結果を出すことができる。 このようなリーダーがいれば、メンバーは団結し、コラボレーションが促進されます。

※VUCA：変動・不確実・複雑・曖昧の頭文字を取った言葉。先行きが不透明で、将来の予測が困難な状態を指す。​​

挑戦こそ、スキルと発揮能力を成長させる​

拠点長になる前、生産技術の責任者だったとき、オフハイウェイ車用エンジンクーリングモジュール（ECM）製造の南米地域への拡大に取り組みました。お客さまのマイルストーンを達成するために、プロジェクトの実現可能性を探りながら、厳しい時間の制約と、コスト目標をがある中で生産ラインを開発することに挑戦しました。​​

とても厳しい課題でしたが、私たちはチームと共にこの課題を受け止め、グローバルに新たなサプライヤーを見つけ、新たな製造技術を開発することで目標を達成することを決意しました。私たちの取ったアプローチには多くのリスクがありましたが、各リスクを慎重に検討し、管理するためのアクションを定義、着実に進めました。1年半、たゆまぬ努力を続け、最終的には目標を達成しました。​​

この間、多くのハードルや挫折を味わいましたが、メンバー間の協力と “CAN DO” という姿勢で乗り越えました。​

その結果、プロジェクトに参加したメンバー全員のスキルと能力が向上し、デンソーにとってより価値あるものとなりました。困難への挑戦がスキルと能力を成長させる、Win-Winの成果です。​

成長・発展をもたらす環境づくり​

ここ数年、私たち全員にとって信じられないほど大変な日々が続いています。 新型コロナウイルス感染症によるパンデミック、そしてそれ以降、先行き不透明で予測困難な状態が続き、私たちは日々新たなリスクや私生活・仕事上のでの混乱に直面しています。多くの社員は、挑戦する意欲を持ち続けることが難しいと感じています。​

その中でこそ私は、社員の日々の挑戦が社員自身の成長・発展・幸福・繁栄につながるような環境をDNMNで作りたいと考えています。​​

環境を整えるのがリーダーであり、挑戦こそが人を育てると確信しているからです。

Q. デンソーのどんなところが好きですか？​

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デンソーでキャリアを積んだ私は、何百人もの同僚やパートナーと友情を育んできました。 私はいつも仲間と一緒に仕事をし、効果的に挑戦することを楽しんできました。 デンソーを特別な存在にしているのは、コラボレーションの精神です。

（引用：DENSO Connection「U&i D&i」より​